在中国家电市场，原材料价格的上涨不仅增加了企业运营成本，还减少了市场费用，这导致了一高两低（原材料高涨、需求低、投入低）的局面。这种情况给终端零售和财务利润造成了双重打击。为此，许多家电企业开始转型升级。
海尔集团董事局主席周云杰建议，以工业互联网赋能城市数字经济高质量发展，并支持全国重点省市先行先试，以工业互联网构筑“数字经济”产业底座。尽管大多数企业还停留在数字化转型的初期，但头部企业已经进入到将数据体系直接接入生产端，实现数据驱动决策阶段。
老板电器是行业内首个无人工厂的企业，其九天中枢数字平台代表着老板电器数字化组成模块，每一重天都代表着不同的建设目标，一重天至九重天构成了以用户为中心、数据为驱动的数字烹饪链。
白云电器董事长胡德兆提议加强家电产品质量监管，同时推进智能制造技术应用，为家庭提供更安全、高效的生活解决方案。在新能源方面，格力收购银隆新能源控股权，涉足新能源汽车领域，而美的是通过成立威灵汽车部件产品公司，不直接造车而是提供关键零部件服务。
总体来看，无论是通过提升产品智能化还是拓展业务范围至B端市场进行转型，都成为当前家电行业发展趋势。然而，这种转型过程充满不确定性，对于大部分中小企业来说是一个挑战，也可能是一个机遇。而对于头部企业来说，它们需要决定是否成为跨越电子制造层面的工业帝国，或是深耕产业链成为单一领域领头羊。这不仅是一道选择题，也是一道需要深思熟虑的问题。此外，对于那些没有能力或条件进行这样的转型的小规模和中等规模家庭用电设备制造商来说，他们必须找到自己的生存之路，即使是在这样一个快速变化和竞争激烈的大环境下。
