在风雨交加的商业天地里，黄光裕以坚韧不拔的意志度过了无数次劫难。作为国美电器的掌舵者，他深知企业如同行船人，在逆境中依然要保持尊严与体面。这段艰苦卓绝的岁月，或许最终会让他明白，真正的大智慧来自于俞敏洪那样的领导者。
2022年，那一年对国美而言，就像2008年的金融风暴一样，让每个人都感受到了前所未有的压力。在这个充满挑战的时刻，黄光裕必须面对公司财务危机，决定是否能够拯救这家曾经在中国家电市场上占据领先地位的巨头。
10月28日，一则全员大会通知传遍了北京鹏润大厦国美总部。公司董事长黄秀虹宣布，从12月底开始，只有社保，不再发放工资，并且未来中长期工资发放存在不确定性。这一消息震惊了所有员工，他们被要求签署承诺书，以证明他们愿意继续留在这个困境中的企业。
黄秀虹批评了员工近期工作态度，她认为大家缺乏大局观，在困难时期应该不计得失，与公司共进退。她的话语虽然严厉，但也透露出一种强烈的情感和责任心——她是国美创始人、实控人的妹妹，对于家族事业自然有着特殊的情感投入。
这一决策是否涉嫌违法违规已经成为公众讨论的话题，而黄光裕及其家族也被卷入到风口浪尖之中。他出狱后曾一度引领众多商界追随者和投资者的期待，但又迅速跌落，最终连员工工资都无法保证。
"力争用未来18个月时间，使国美恢复原有的市场地位。”这是2021年4月，由沉寂多年的重新回归社会后的黄光裕公开喊出的目标，这意味着他希望将国美重返国内家电销售领域第一的地位。2000年至2008年间，国美正处于鼎盛时期，当时它控制着50%以上家的市场份额，其线下门店遍布全国各地，是当时线下版卖场网红之一。
然而，即使拥有丰富经验和资源，也不是说能轻易达成这样的目标。对于一个既需要抓住自身优势，又要拓展新领域的企业来说，无疑是一个极大的挑战。而且，与此同时，还有一个新的业务——打扮家APP和BIM智能装修平台，也并没有取得预期效果，加上今年以来的一系列裁员、停薪、高管离职等问题，使得公司形势更加紧张。
尽管如此，世人更愿意相信黄光裕能够深挖自身能力边界上的潜力，因为国美从1987年的首家门店开设起至今已做35年，有着丰富的经验与资源如何增量化，就是他的新课题。在真快乐这个线上商城方面，他计划聚焦“家·生活”赛道，以海量商品为基础构建娱乐化内容社交平台，但如何超越现有巨头仍是一大难题。此外，与整个行业相比，真快乐目前经营状况也不佳，被执行人屡次提醒其短期债务与现金流缺口巨大，而股价今年以来跌幅高达80.91%，外界对其忧虑之情溢于言表。
尽管如此，在这艰苦卓绝的环境下 黄光裕仍然提出了一些解决方案，如注入物业产权提高资产质量、提升盈利能力等。但即便这些努力付诸实施，也很难避免人们对于他的怀疑眼神。而关于最后尊严与体面的维护，则可能需要向俞敏洪那样的人学习，他们懂得在逆境中保持冷静，为团队奋斗到底，即使失败，也能保持最大程度的人格尊严。
