在风调雨顺的天气下，农民才能收获满载的果实。而在家电行业中，也有一种“看天吃饭”的现象——空调行业。今年，对于这位赖以生存的空调之主，可谓是“天公不作美”。气温低迷，阴雨连绵，没有出现持续高温，这让空调销售如同旱地求水，无人问津。
据奥维云网（AVC）监测数据显示，5月份线上零售量大幅下降，同比减少28.6%；线下零售量也未能避免这一命运，同比减少24.8%。这样的销量和销售额都远远低于往年，使得整个市场看起来并不理想。
然而，此次销售业绩之所以如此糟糕，还有更深层次的问题在其中。这两个问题——原材料成本和全线产品升级——构成了一个难以逾越的结构性陷阱。在这个陷阱中，库存难题愈发凸显。
那么，这两个拦路虎又是如何造成这些问题，并将库存难题推向前台？行业内的人士分析如下：
首先，由于2020年的原材料价格飙升，它们严重挤压了空调制造商的利润空间。为了维持利润并保持运营正常ity，一些厂商不得不提高成品价格，这导致整个市场出现了普遍性的价格上涨。在这个过程中，即使加价后原本相对较低的中低端产品也变得更加受欢迎，而那些仍然坚持加价但效果有限的大型设备则被冷落。
其次，由于渠道下沉策略，本应该推动市场需求增长，但实际上却引起了一系列问题。一方面，大型设备生产增加导致过剩供应；另一方面，小型设备由于缺乏有效管理而成为热销商品。结果就是市场上的供需失衡，从而形成了结构性缺货现象。
为何会出现这种情况？原因之一是，在实施渠道扩张时，没有进行合理规划，让渠道覆盖范围超出了合理范畴，最终导致资源分散无效。而当整个行业迎来全新的产品更新换代时，那些未能及时调整战略的小规模渠道就无法快速跟进，从而停滞不前，被迫面临着大量库存积压的问题。
无论是什么原因，都明确指出：对于库存管理和产业升级策略缺乏足够重视。如果没有精准控制库存，不仅会承担巨大的仓储成本，而且还可能阻碍企业资金流通，为转型期带来更多挑战。在此背后，更深层次的是企业对于自身发展趋势以及应对变革能力不足的问题。要想摆脱这些困境，只有紧跟时代步伐，加强生产与销售之间协同效应，以真正解决这些长期存在的问题。
