空调行业遇冷暖难题，如何避开价格的寒流？
在家电行业中，有一条不为人知的“看天吃饭”的细分行业，那就是空调行业。今年，这个行业遭遇了一个让人捉摸不透的气候变化，它直接影响着空调销售情况。数据显示，6月至7月份气温普遍低于同期，多地区常伴有阴雨天气，没有出现持续高温，这导致空调未能迎来往年热销盛况，即使是在被称作是空调销售旺季的5月，也未见到理想的销售表现。
根据奥维云网（AVC）监测数据，5月份空调线上零售量306.5万套，同比下降28.6%，零售额85.1亿元，同比下降18.6%；线下零售量113.0万套，同比下降24.8%，零售额41.1亿元，同比下降21.1%，均价为3633元，比去年增长4.8%。这样的双线销售情况并非理想。
实际上，比起天气变化这个因素之外，还有两个拦路虎——原材料成本和全线产品升级——带来了结构性陷阱。在这个结构性陷阱面前，以库存难题作为标志的问题愈发凸显。
那么，这两个拦路虎是怎样带来结构性难题，同时又将库存难题抬出水面的？业内分析如下：首先，在2020年，由于原材料价格大幅上涨，对于利润空间造成了极大的压力，因此为了保持利润和经营稳定，一些厂商不得不提升成品价格。这导致市场上的价格普涨，其中高端产品变得更加昂贵，而即便价格增加了一些，其原本就相对偏低一些的中低端产品，就更容易受到消费者的青睐。此时，不仅如此，还因为促销策略更多地集中在中低端产品上，使得这些产品成为热卖商品，而高端产品供给过剩的情况愈发明显。
其次，由于渠道扩张和主打性价比较强烈的中低端产品，但当全线产品升级潮流席卷而来时，这种多线、多支点策略却导致了销售乏力的现象。奥维云网（AVC）推总数据显示，从2021年第一季度开始，全市市场零售量呈现出增长趋势，但到了四五月份，却出现了明显回落，为何会这样呢？
分析认为，是因为在进行渠道布局的时候，没有做好整体把控，让渠道铺设超出了合理范围，将太多资源投入到过多支点和终端，无形中透支了生产能力。而当整个行业进入转型大潮时，又很难迅速调整战略，从而卡住在转型节点上，加剧了结构性的缺货问题。
无论原因如何，都暴露出了空调产业的一些不足：对于库存管理不够重视，对于企业自身发展也缺乏敏感性。如果没有精确管理大量库存，不仅会付出一定成本还会阻碍企业资金流动，在转型期更是不易快速投入新业务，为企业运营带来了风险。而解决这类问题真正关键所在，并不是简单解决库存本身，更重要的是要洞察时代变迁与产业发展趋势，以及战略部署是否符合未来需求，只有这样才能顺应时代脉搏，把握机遇，最终摆脱困境、实现可持续发展。
