在这个社会大环境下，空调行业的困境尤为明显。就像农民只有在天气好的季节才能收获良品一样，空调销售也受到了天气的影响。今年6月和7月的温度普遍较低，没有出现持续高温，这导致了空调市场的冷淡。
根据奥维云网（AVC）的数据显示，5月份空调线上零售量下降28.6%，同比减少了306.5万套；线下零售量同比下降24.8%，共计1130万套。这表明尽管是传统的销售旺季，但实际情况并不理想。
除了天气因素之外，原材料成本和全线产品升级也是造成业绩不佳的主要原因。这些结构性难题使得库存问题更加突出。
那么，这两个拦路虎又是如何造成结构性难题，并且推动库存难题浮出水面的呢？行内人士分析指出：
首先，在2020年，由于原材料价格的大幅上涨，它严重压缩了空调行业利润空间。在保持利润和经营的情况下，厂商不得不提高产品价格。这导致中低端产品变得相对更吸引人，而高端产品由于价格过高而缺乏购买力，从而形成了中低端热销、高端供过于求的情况——一个典型的结构性缺货现象。
其次，由于渠道扩张太快，加上全线产品升级潮流，全线中低端产品销售虽然增长，但4、5月份却出现了显著衰退，这意味着销售疲软。据说这是因为当时没有有效地把控布局范围，使得渠道铺设超出了合理范围，从而透支了中低端产销能力。当整个行业转型升级时，又无法迅速调整，因此卡在转型节点上，也成为了结构性缺货的一个原因。
无论是哪种原因，都暴露出了空调行业面临的问题：对于库存管理不够重视，对于行业升级缺乏敏感度。如果没有精确管理大量库存，不仅会付出仓储成本，还会阻碍企业现金流顺畅运行，同时转型期也难以快速投入到提升产业链上的实践，为企业运营带来了风险。而解决这一问题关键在于如何顺应行业发展趋势，以及战略执行力度，以协调生产与销售，为摆脱结构性陷阱奠定基础。
