京东前高管重回联想

叹人生路兜兜转转，与你余情未了！

今年4月份从京东离职后，前京东集团执行副总裁兼CPO蓝烨“从终点又到起点”，绕了一大圈后，重新回到老东家联想。

早在1994年，24岁芳华的蓝烨就加入联想，直到2008年底，抵近不惑之年（38岁），才以联想销售副总裁的身份从联想离职，可以说，蓝烨把最好的青春都奉献给了联想。

在联想其间，蓝烨曾获得联想集团最高个人奖——联想奖，是联想从筚路蓝缕到登临顶峰的参与者与创造人。

蓝烨

只是此番重新回归联想之后，联想已不再是那个最好的联想了，而是一个近年来一直和谣言相生相伴的现象企业：有人说联想在5G投票时公开反过华为、有人把联想冠名“美帝良心”企业、还有人发小黑文称美国发布对华禁令后联想对华为断供等，就算是联想将官微改为联想中国，同样引起满城风雨的联想。

为什么会有人如此反感联想？有人用心思考一下吗？

好在蓝烨回归后，暂时可以不理这些烦心事，对于他而言，眼下最要紧的是把联想的智慧板块抓起来。

为了迎接蓝烨回归，联想也给了他充分的权力：身兼联想集团高阶副总裁和资料智慧事业部总经理于一身，直接向联想集团董事长兼CEO杨元庆汇报。

而且，蓝烨的“二进宫”，也赶上了联想史上最好的时期：5月底，联想刚公布了2019年全年业绩，全年营业首次突破500亿美元，同比增长12.5%，创历史新高。

500亿美元的营收虽然和华为7000亿的营收远得像害了一场相思病，但是依然可以吊打格力、小米等一众国内优秀的互联网企业。

所以，杨元庆也踌躇滿志地说：联想的转型已经初显成效，现在是联想的最好时刻。

“二进宫”的蓝烨能让联想智慧板块崛起？

西北望长安，可怜无数山！

作为中国最早一批的世界500强企业，联想这些年一直行道崎岖：蜀道难，难于上青天，联想的转型经历著一番苦痛。

作为一家做硬件的公司，这些年联想为了节约资源，基本没有研发过核心元器件，而是通过不断的收购实现外延式增长，但是改变不了大部分利润被上游供应商拿走的事实，也因此错过了一次次转型发展的契机。

所以，青山遮不住，毕竟东流去——在5G时代说来就来的趋势下，联想当然不会错失智慧物联网的机会。

此前，联想在年度誓师大会Kick Off 2019上正式宣布了“3S战略”，联想将围绕智慧物联网、智慧基础架构、行业智慧发力前进，顺应市场和行业的变化，将公司愿景设定为“智慧，为每一个可能”。

一句话：前世的500次回眸，只为了智慧时代的每一个可能！

事实上，早在2011年，联想大资料就成立了，如今经过多年的积累，联想大资料已建成了国内最大规模的制造业资料支撑丛集之一，实力绝对不可小觑。

而从京东离职后回归的蓝烨则被视为是啃动联想智慧化这道“硬菜”的关键人物。

就像杨元庆所说的：“蓝烨所具有的丰富的互联网经验和IT经验，以及他对联想的熟知度和深厚情感，令他成为引领联想资料智慧业务的最佳人选。”

但是，蓝烨在担任京东商城和集团CMO期间，本职工作不是智慧化行业，而是京东商城的销售业务，以及京东物流的相关工作，他的长项是扩充商品品类、提升品牌影响力和优化渠道，现在突然跳到智慧行业，也不知蓝烨能否很快适应新的角色要求。

特别是如果参照一下刘军这样的先例，蓝烨在联想的新岗位更加充满挑战。

联想刘军

在国内PC领域，刘军绝对是一个大神级的存在。

作为从联想集团销售团队里走出来的“黑豹党”，刘军加入联想比元老级的蓝烨还要早一年，他早在1993年大学毕业后刘军就去了联想，在销售联想电脑和手机中风里来雨里去，摸爬滚打了22年，这是对事业和公司怀有真爱啊！

但就像家驹的歌唱的那样：一生经过彷徨的挣扎，自信可改变未来，问谁又能做到？

2015年6月， 身兼联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席的刘军离职。

对于刘军当时的离职，主流的解读是刘军的移动业务发展战略和杨元庆的既定战略目标有很大分歧，面壁十年图破壁，难酬所愿亦英雄的刘军最后只得摔一摔衣袖，花开花落两由之。

而在刘军离开后，联想的电脑和手机业务在很短时间内兵败如山倒也是不争的事实产。

2017年5月，杨元庆做出了2017年“做得最正确的决策”：重新请回刘军。

而在此之前，他对刘军的评价是：用榔头都敲不醒的人！

但刘军回来时，PC江湖早就不是以前的江湖了。

折腾啊，你的名字叫。。。

从联想进入京东后离开的，

蓝烨不是第一个

天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。

在蓝烨之前，从联想进入京东后离开的并不乏其人。

比如说，现京东零售集团轮值CEO徐雷，也是从联想出来的。

和蓝烨、刘军等作为联想的“老臣”像老黄牛一样在联想勤奋耕耘了长达15年不同，土生土长的北京人徐雷在联想的任职时间并不长，只在2001年到2002年短暂担任过联想品牌及产品网络推广工作，然后去了好耶广告网络。

在好耶广告网络做了五年后，徐雷经著名投资人徐新的推荐，加入京东，开始组建京东商城市场公关部。

徐雷

2011年，徐雷终究还是从京东离职，去了百丽鞋业。经过一阵鼓捣后，很快带领百丽冲入鞋类购物网站前三甲。

但是，“风限风光在险峰”，在百丽的事业达到顶峰后，徐雷却于2013年重返京东，而在他加入京东后，“一代鞋王”百丽也生无可恋地开始了没落之路：在审时度势方面，徐雷还是有独到的判断力的，他也有可能成为阿里蒋凡和拼多多黄峥未来最重要的对手。

去年的滴滴顺风车事件，还牵出了另一个从联想进入京东后离开的高管：黄金红。

1996年，黄金红加入联想，曾在联想客户联络中心担任过业务总监、运营总监等职，随后加入京东。

2011年7月，黄金红担任京东商城全国客服中心总经理，几乎凭一已之力建立起京东客服中心质控体系、流程体系、指标体系、人员发展及培训体系，可见这位姐姐是一个能力大于责任的人。

加入滴滴前，黄金红是京东集团客服中心副总裁，是蓝烨和徐雷之外又一联想系高管。

黄金红从京东离职后去了滴滴，但是乐清顺风车事发后，作为滴滴客服副总裁的黄金红被免职。

最后，小编想说的是：对企业而言，高管的对一家公司的推动作用是显而易见的，换高管对公司而言，有时是换人如换刀，有时是越换越糟糕，但只有这样，企业才能在竞争中不断提高免疫力，也会不断有中国企业出现在世界500强的名单中。

是的，我们一路奋战，不是为了改变世界，而是为了不让世界改变我们！

作者：电商君

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