在商业世界中，企业的财务状况往往是其生死存亡的关键。国美电器董事长黄秀虹近日的一番话，让人想起了2008年那次金融危机时期，企业们共同经历过的一场考验。在这次困难时期，黄秀虹呼吁员工们要有大局观，不计得失，与公司共进退，这种领导风格和对员工责任感，让人联想到俞敏洪这样的教育家，他不仅注重学术成就，更重视学生的人文素养和社会实践能力。
作为国美创办人的妹妹，黄秀虹深知家族企业所面临的挑战，她的话语也透露出一种坚韧不拔、守护家业的心态。然而，在当前的情况下，即便是这样一位女强人的努力，也难以掩盖国美目前面临的深刻问题，如拖欠工资、裁员、高管离职等，这些都让人怀疑是否还有可能实现“力争用未来18个月时间，使国美恢复原有的市场地位”的目标。
对于这一切，人们自然而然会思考：如何才能渡过这次劫难？答案似乎在于两方面，一方面需要抓住自身优势，一方面又要另辟蹊径拓展新领域。从战略角度看，对于门外汉来说，要想在如今这个竞争激烈的市场上做到5000亿，是一个既充满希望又充满挑战的事情。
实际上，无论是线下的零售还是线上的电商，都需要不断创新和适应变化。而国美曾经试图通过推出打扮家APP和BIM智能装修平台来拓宽业务范围，但最终未能避免失败。这或许提醒我们，每一次尝试都是学习和成长的一个过程，而不是简单成功或失败的问题。
总结来说，对于像黄光裕这样的人物，他们虽然遭遇了巨大的挫折，但他们并没有放弃，而是在逆境中寻找新的机会，从而展现了一种超越常人的决心与勇气。如果说俞敏洪能够教给我们的，是一种积极向上的生活态度，那么对于像黄光裕这样的商界领袖来说，则更需要是一种坚韧不拔、乐观向上的精神，以及对待每一个信任自己的人，以真诚和尊严相待，即使在困难时期也能保持自己的尊严与体面。
