4月14日，国电兰州热电有限责任公司针对“双提升”活动自查中梳理出的制约公司经营发展的难点问题“过筛子”，在反复研究论证的基础上对8项重点课题予以立项，成立攻关组专项攻关。近年来，随着设备逐年老化、环保标准日趋严格、火电机组的更新换代，一些制约企业经营发展的难题凸显，有的长期积累遗留下来成了“瓶颈”。一些干部员工认为，这些“老大难”问题一时半会也解决不了，存在“绕道走”思想。对此，公司态度坚决，实现管理、效益双提升就要有“啃硬骨头”的劲头，制约经营发展的难题必须尽快解决。为尽快梳理出急需解决的重难点问题，该公司结合近期开展的“我为发展做贡献”主题大讨论，引导全体员工认清公司面临的形势和机遇，增强干部员工合力解决难题的责任感、紧迫感，牢固树立价值创造理念，紧盯煤炭、电力、热力、资金等几个密切相关的市场，牢牢抓住“三煤”、“三电”、能耗、成本费用等核心指标，展开了近一个月的管理、效益“双提升”自查活动，采取定性分析与定量分析相结合的方法，梳理出安全环保、经营、发展、管理和党建纪检等5个方面18个问题，细化措施75项，制定节点标准84项，全部落实到部门，给出完成时限。（王娟）
