空调市场竞争激烈：头部企业如何转型升级，中小企业的参与度成为了新的焦点。随着原材料成本的上涨和消费者的谨慎行为，家电行业正经历一段艰难时期。在这样的背景下，转型成为家电企业发展的关键词。
数字化转型是家电企业的一个重要方向。海尔集团董事局主席周云杰建议，以工业互联网赋能城市数字经济高质量发展。他提议支持全国重点省市先行先试，以工业互联网构筑“数字经济”产业底座。这不仅是对未来一个理想阶段性的社会体量体系，也是大多数企业正在进行的数字化过程中的私域数据管理。
对于大部分使用数据的公司来说，有50%的决策基于第一方和第三方数据。这意味着，只要管理好数据，就能更好地经营用户，产生更好的增长，从而在未来产生更多竞争力。目前，大部分中小企业由于缺乏条件，还停留在这部分，而大多数头部企业已经进入了数字化转型初期，将数据体系直接接入生产端。
老板电器就是这样一个典范。从2010年开始，它就开始了转型升级，并于2015年建成了行业首个数字化智能制造基地。在2020年11月，它对智能制造基地进行了全面改造升级，以推进5G、云计算、AI等技术在制造业应用。而九天中枢得打造——每重“天”都代表着老板电器数字化组成模块，是平台“基石”。
外延式转型则是一种更加复杂和风险较大的战略选择。一方面，是品类上的扩展，比如格力的晶宏冰箱和手机；另一方面，则是在新能源领域深耕细作，如董明珠围绕动力电池产业安全问题提出相关建议。她建议提高动力电池安全监测标准，并规范锂电池回收利用市场。
一些家电企业甚至开始造车，比如格力通过收购银隆新能源控股权，以及美的成立美的威灵汽车部件产品公司，并与一汽、江淮等国内多家主流车厂形成配套关系。尽管美的是“不造车”，但它通过提供高品质产品和技术解决方案，为多家知名车企服务，这样的外延式转型并不止步于新能源造车，而是有更加广阔的理想。
总之，无论是数字化还是外延式，都将发力点瞄准了“B端”。虽然这些转型过程充满不确定性，但又是一个不得不抓住的大机会。对于头部企业来说，要么像日立一样成为几乎覆盖所有电子制造层面的工业帝国，要么像诸多德企一样深耕产业链成为单一领域的领头羊；对于小企业来说，这可能是一道有心无力的题目，也可能是大企業試錯后的坦途。在这个缓慢且艰难的心路历程中，每一步都需要中国企業深思熟虑，不断探索出适合自己的路径。此次会议后，对于未来的预期，无疑给予了我们许多启示，同时也让我们意识到，在未来的时间里，我们还需要不断学习，不断进步，更好地适应变化瞬息万变的地球环境，让我们的生活变得更加便捷、高效，同时也为地球带来更多绿色健康的一份子。我相信，我们会做到的！
