家电巨头的转型之路，仿佛是一场穿越时间和空间的冒险。他们瞄准了B端市场中小企业的温暖需求，但在这场转型战役中，他们发现一个意外的挑战：即使空调开了三小时，仍旧无法让这些小企业感到温暖。
纵观当前的中国家电市场环境，不难发现是典型的存量市场，新增需求低迷叠加个性化换新需求，让整体家电消费处于低速运行状态，同时疫情的不确定散播导致消费谨慎。奥维云网认为，原材料高涨不仅提高了企业运营成本，同时也减少了企业市场费用，可以判断一高两低局面会给家电业终端零售和财务利润造成双重打击。
正是在这样的背景下，转型升级成为当下众多家电头部企业选择之一。在今年期间，家电圈人士带来了诸多提案，其中不乏对当下家电行业发展献计献策。而在会后仔细品读家电圈人士提案，不难看出近年来家的电子商务发展方向——转型。
提案显示目前家的电子商务发展方向主要分为两个方面：数字化和外延式。在中全国代表海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰连续第六年建言工业互联网。他建议以工业互联网赋能城市数字经济高质量发展。支持全国重点省市先行先试，以工业互联网构筑“数字经济”产业底座。
当然，就目前而言，周云杰提议是数字化可以预见到的一个理想阶段，但大多数企业依旧还在数字化转型初期，大部分使用数据公司里有50%决策基于第一方和第三方数据。这意味着只要管理好数据，就能更好地经营用户产生更好的增长，在未来产生更多竞争力。目前停留在这个阶段的大部分企业，即使借助外力，比如京东云等，也只是记录用户行为，没有能力构建自己的数据库。
相反一些头部企业已经进入了数字化转型初期，将数据体系直接接入生产端免去了人为分析决策阶段。老板電器从2010年开始轉型升級，其從2015年建成業界首個數字化智能製造基地2020年11月老板電器對智能制造基地進行全面改造升級，以數字化、網絡化、智能化改造為主線推進5G、雲計算、大數據等技術於製造業應用。
除了這些，一些企業開始涉足新能源领域，如格力的晶宏冰箱和手机，以及美斯威LED照明产品。此外，还有如董明珠围绕动力电池产业安全问题提出相关建议，她建议提高动力电池安全监测标准，并规范锂电池回收利用市场避免劣质废旧锂电池大规模流入市场；明确执法主体健全综合执法机制保障动力電池從出厂使用到回收全过程安全。
总之，无论是通过数字技术还是通过扩展产品线（尤其是在B端），家的电子商务都在寻求新的增长点。一旦能够有效实现这一目标，它们将能够应对当前面临的一系列挑战，并且继续保持领先地位。不过，这也是一个充满未知变数的地方，对于那些愿意冒险并投资于自己业务未来的公司来说，这是一个巨大的机遇。但对于那些可能没有足够资源或能力进行此类改变的小公司来说，这可能是一个令人困惑甚至可怕的情景。
