在中国家电市场的低速运行状态下，原材料高涨、需求低迷和投入不足共同构成了一个不利的局面。奥维云网认为，这种情况会对终端零售和财务利润造成双重打击。面对这种形势，转型升级成为了众多家电头部企业选择的一条路径。
近年来，家电圈人士提出了许多计划，其中包括对当下家电行业发展的献计献策。仔细分析这些计划，不难看出当前家电企业发展方向——转型。主要有两个方面：数字化和外延式。
数字化转型是指利用信息技术手段，将传统的生产方式优化提升，使其更加智能、高效。这一过程涉及到数据管理、信息流通、决策支持等多个层面。在这一过程中，大部分企业依旧处于数字化初期阶段，他们更多的是在私域数据上进行运作，而不是社会化互联信息。而且，大部分中小企业由于资源限制，尚未能够真正意义上的构建自己的数据库，因此常常需要借助外部力量，如京东云等。
老板电器则是一个典范，他们从2010年开始了数字化智能制造基地建设，并在2020年11月进行了全面改造升级，以5G、云计算、AI等技术推进制造业应用。老板电子成为行业内首个拥有无人工厂的企业，其九天中枢数字平台每重“天”都代表着老板电子数字化组成模块，是以用户为中心、数据为驱动的数字烹饪链。
除了老板电子，还有全国政协委员胡德兆提出建立“智慧家庭”概念，他认为通过互联网与物联网（IoT）的结合，可以实现家庭设备之间无缝沟通，从而提高生活质量。此外，一些大型企业也开始探索如何利用大数据分析来优化产品设计，更好地满足消费者的需求。
外延式转型则是指通过扩展业务范围进入新领域或新市场，比如进入新能源汽车领域。这一领域对于 家电制造商来说具有很大的吸引力，因为它可以帮助他们利用现有的技术优势，同时也能获得新的增长点。在这方面，有一些公司已经迈出了实质性的步伐，比如格力集团收购银隆新能源控股权，以及美的集团成立相关子公司参与新能源汽车配套零部件生产。
总之，无论是从内部进行深度改革还是向新的市场拓展，都显得尤为重要。不少大型家電企業已經開始將目光投向「B端」，即對於中小企業市場進行更為精細和專業服務，這樣做可以讓這些企業獲得更多收入，並且減少與競爭激烈的大眾市場中的衝擊。但同時，這種轉變也是充滿挑戰的一條路，对于那些資源有限的小微企業来说，更像是“送命题”。
