在中国家电市场，当前呈现出存量市场特征，新增需求低迷、个性化换新需求增加，使得整体家电消费进入低速运行状态。疫情带来的不确定性加剧了消费者的谨慎态度。

原材料价格上涨不仅提高了企业的运营成本，也减少了企业的市场费用，这种一高两低（原材料高涨、需求低、投入低）的局面，对终端零售和财务利润造成双重打击。因此，转型升级成为了众多家电头部企业选择之一。

今年期间，家电圈人士提出了许多建议，其中包括对当下家电行业发展提出策略性的方案。在会后分析这些提案，可以看出近年来家电企业发展方向——转型。提案显示目前家庭用具公司的转型方向主要集中在两个方面：数字化与外延式扩张。

数字化转型是首要任务，在这一点上全国代表海尔集团董事局主席周云杰连续第六年提出工业互联网赋能城市数字经济高质量发展，并支持重点省市先行先试，以构建“数字经济”产业基础。这是一个理想阶段，但大多数企业仍处于数字化初期阶段，他们依赖于销售数据反馈和营销决策，而不是社会互联信息管理。

目前停留在这个阶段的大部分公司，只能借助第三方服务如京东云等进行数据采集，从用户购买开始记录用户行为，用App收集用户数据，然后基于目标策略和维度建立指标体系，汇总后由人力进行分析并产生决策。而那些已经开始接入生产端直接使用数据的人则避免了人为分析环节。

老板电子以其2010年的起步至今已成为行业内首个拥有无人工厂的制造基地，其智能制造基地全面改造升级，以5G、云计算AI技术推进应用，是一个典范。老板电子还创造了一套九天中枢平台，每层都代表着不同模块，一重到九重构成了以用户为中心、数据驱动业务、高效智能制造愿景。

胡德兆委员关于白云电子也有类似观点，他强调需要加强对工业物联网技术创新能力，加快推广应用速度，同时也需完善相关法律法规保护隐私安全。他认为必须将工业物联网作为国家战略优先考虑，将其纳入国家规划和政策导向，让它成为推动传统产业变革关键引擎的一部分，这样才能确保我们的产品更有竞争力，更符合未来市场要求。

然而，大部分中小企业由于缺乏条件，没有能力实现这样的转变，因此整个工业的数字化过程将是一个漫长且可能涉及试错的情况，不知道最终是否能够降低成本使更多跟随者加入，或是进一步加深差距，“各有各活法”，值得我们继续关注观察。

相比之下，外延式扩张则更加复杂，它通常涉及品类扩展，比如格力的晶宏冰箱手机，以及其他一些新的领域。但现在已经出现了一种全新的外延形式，那就是新能源领域。在这里，我们可以看到董明珠围绕动力电池标准和安全问题提出建议，她呼吁提高安全监测标准，并规范锂电池回收利用市场，以防止劣质废旧流入市场。她还建议明确执法主体健全综合执法机制保障从出厂到回收过程安全。

此外，还有一些公司，如美的是通过核心部件——钛酸锂電池优势而参与新能源车辆生产。美的是通过合康新能拿下合资伙伴关系，与一汽江淮等国内知名车企形成配套关系，而非自己造车。不过美的威灵公布五大核心部门以及三大产线已投产，为多款汽车提供零部件解决方案，并且陆续完善公司在锂電池芯片、新材料等汽车相关核心部件及关键技术布局表明其对于汽车相关业务布局既深远又广泛，而且似乎并不只是简单地做零部件，而是在更大的范围内渗透新能源自动驾驶系统等领域。这意味着虽然未必直接“造车”，但却正在逐步走向更完整的地位，有着更加广阔的未来计划。此时此刻，对于那些没有完全介入这场趋势的大众来说，最好的方式或许是学习他们如何有效地利用资源跨越界限开拓新的商业机会，因为即便是在这样一种环境下，大规模快速增长仍然存在可能性，但这是需要不断探索与适应变化所必需的一系列挑战与机遇。如果你希望了解更多关于如何让你的业务生态系统保持竞争力并适应不断变化的事实，请继续阅读以下内容...