在当前中国家电市场环境下，原材料高涨与需求低迷形成了一个“一高两低”的局面，这直接影响了家电业的终端零售和财务利润。为了应对这种形势，家电企业纷纷开始转型升级。
转型升级成为当下众多家电头部企业的选择之一。在今年期间，家电圈人士提出了诸多提案，其中不乏对当下家电行业发展献计献策。仔细品读这些提案，不难看出近年来家电企业的发展方向——转型。
目前，家电企业的转型方向主要分为两个方面：数字化和外延式。数字化转型是指构建私域数据，以销售端的反馈和营销端的决策为基础，而外延式转型则涉及扩展产品线或服务范围，以提高盈利能力。
以老板電器為例，其從2010年開始轉型升級，2015年建成行业首个数字化智能制造基地。2020年11月，老板電器對智能制造基地進行了全面改造升級，以數字化、網絡化、智能化改造為主線，推進5G、雲計算、AI等技術在製造業應用的實踐。
此外，一些企業也開始走向新能源领域，比如格力電器收購銀隆新能源控股權，並且已經涉足城市环卫车、大公交车领域。而美的是通过提供汽车零部件来参与新能源汽车产业链，而不是自己生产汽车。这使得它们在新的业务领域获得了更多机会，并且能够利用其现有的技术优势和供应链资源来加速增长。
总之，无论是数字化还是外延式转型，都将继续成为中国家庭电子产品行业的大趋势。对于大公司来说，这是一个可以通过投资于创新和技术研发来增加竞争力的机会；对于中小规模企业来说，它可能是一个更大的挑战，因为他们需要找到自己的位置并适应不断变化的情况。此外，大公司成功经验也可能降低其他公司进入这些新兴市场所需投入，从而加剧差距。但无论如何，这都是一次不可避免且充满机遇的大变革过程，对于所有相关各方而言都是一个探索未知但又不能忽视的问题。
