《港湾商业观察》李镭
对黄光裕及国美系（00493．HK）而言，几十年的发展可能已经渡过了很多个劫难，而这一次，似乎远比任何时候都危险。
一家企业的财务状况出问题，可能瞬间把所有的积累都拖至死亡深渊。
或许若干年以后，无论是否渡劫成功的黄光裕总会想起2022年那段异常艰辛拯救国美的岁月往事：这个年份将伴随着黄光裕与国美，堪比成长史上与2008年一样的晴天霹雳至暗时刻。
10月28日，北京鹏润大厦国美总部的员工接到了一份全员大会通知。国美电器董事长黄秀虹表示：“公司到12月底之前，只会给员工上社保，不会再发工资了。并且今后中长期，工资发放也存在不确定性。会后公司会出具一份承诺书，员工可以各自去找主管签字。”
据说，黄秀虹批评了员工们近期的工作态度，认为大家缺少大局观，与公司共进退是应对困难时期必备品质之一。
此次事件引起外界广泛关注，对于如何在逆境中保持尊严和体面，有人提出应当向教育家俞敏洪学习。在经历风雨之后，他能够带领学子取得辉煌成绩，这种坚韧不拔、面对挫折依然能展现领导力的人格魅力，是企业领导者应该学习的一项宝贵品质。
然而，在实际操作中，这并不容易。对于像黄光裕这样的企业领导者来说，他们需要在极端压力下做出决策，并且还要维护团队士气。这一点，可以从俞敏洪教授管理学课程时强调的情感连接和责任感来理解——一个好的领导者不仅要有战略眼光，还要懂得如何激励团队成员，即使是在最艰难的时候，也能一起前行。
但对于现在的情况而言，无论是从市场表现还是内部经营状态来看，都显得有些黯淡。而这种情况下的处理方式，以及未来是否能够重回正轨，则需要时间和空间去验证。不过，从某种程度上讲，这样的挑战也是让人成长的一个机会，让那些原本被动地接受命运的人站起来，用自己的双手去创造改变。
当然，此次事件也提醒我们，对待每一个信任我们的机构及其成员，我们应该以更加包容和支持的心态去看待他们，因为只有这样，他们才能更好地应对当前所面临的问题，最终实现真正意义上的复苏和发展。此外，由于经济环境不断变化，加之国内外形势多变，使得目前许多行业都处于转型升级阶段，因此对于这些行业内企业而言，要么革新，要么淘汰，这是一个残酷的事实，但同时也是推动社会进步不可避免的一环。
综上所述，无论是在个人层面还是在组织层面，都必须拥有一颗愿意探索、学习并适应变化的心灵，以便在未来的挑战中继续前行。在这个过程中，如果我们能够像俞敏洪那样用心培养自己，那么即使遇到了困难，也不会失去最后一丝尊严与体面的战斗勇气。（港湾财经出品）
