在自然的怀抱中，黄光裕以其坚韧不拔的意志度过了无数难关。如今，他带领国美系（00493.HK）正面临着前所未有的挑战。在这艰难时刻，黄光裕展现出的尊严与体面，是值得我们学习的。
2022年，对于黄光裕和国美而言，无疑是充满变数的一年。这一年，将会成为他人生中的又一个转折点，就像2008年一样，这一年的危机将考验他的决心和智慧。
10月28日，一则全员大会通知在北京鹏润大厦国美总部传开。公司表示，从12月底开始，只支付社保，不再发放工资，并且未来中长期工资发放存在不确定性。此举虽然引起了一些争议，但也暴露出公司当前面临的困境。
黄秀虹，国美创办人、实控人的妹妹，她批评了员工们近期的工作态度，认为大家缺乏大局观，与公司共进退。她的话语深刻地揭示了当前企业文化的问题，也预示着更大的变革即将来临。
对于如何重建市场地位，黄光裕提出力争在18个月内使国美恢复原有的市场地位。这意味着要打败线上电商巨头，这是一个具有挑战性的目标。但考虑到人才、资金和综合优势等因素，这一目标似乎并不太可能实现。
尽管如此，黄光裕仍然没有放弃。他推出了打扮家APP和BIM智能装修平台，以此为消费者提供透明且品质的装修服务，并定下“2024年5000亿的小目标”。但这一业务很快陷入困境今年以来裁员、停薪以及高管离职可谓四处承压，处境愈加艰难。
对于如何增量化经营，真快乐作为国美电器的线上商城，是一个新的尝试。然而，要超越现有巨头并非易事。事实上，国美早已错失最佳转型时机，现在只能从容应对外界挑战。
尽管现在的情况看似阴云密布，但 黄光裕依然保持信心。他提出了“1＋1＋1”的三年战略发展目标，并提出解决方案以优化资产充足率并增加融资能力。此外，他还强调需要妥善对待每一位员工，以体面的方式应对一切困难。
最后，在这种情况下，即便是成功也不能忽视最终赢得尊严与体面的重要性。这也是为什么向俞敏洪学习变得尤为重要的一个原因。（港湾财经出品）
