规范的制定与实施
建设工程项目管理规范是指在建筑工程、市政基础设施等大型建设工程中，为了保证工程质量、节约资源、提高效率和降低风险所建立的一系列规章制度。这些规范通常由政府部门或行业协会根据国家法律法规和国际标准，对施工现场的组织结构、技术要求、安全生产等方面进行详细规定。企业在承接新项目时，必须遵循这些规范，并将其融入到自己的管理体系中。
项目规划与设计阶段
在建设工程项目管理规范中，规划与设计阶段是整个过程中的关键环节。这一阶段包括初步设计、中标设计以及施工图纸审查等几个重要内容。在这一阶段，需要严格按照相关法规和行业标准来进行工作，如对土建材料的选择要符合国家标准，对环境影响评估也要按程序进行。此外，还需要对施工方案进行详细分析，以便后续能够顺利执行。
施工准备与启动
随着规划与设计完成后进入施工准备期，这一时期涉及到多个方面的工作，如招标采购材料设备、劳动力配置调度以及安全生产培训等。所有这些活动都必须严格遵守“建设工程项目管理规范”，确保每一步骤都能有序推进。同时，也要密切关注市场动态，比如原材料价格波动或者供应链断裂，以便及时调整策略。
施工实施阶段
当所有准备工作做好之后，便进入了实际施 工阶段。这一段时间里，每一次操作都是根据既定的计划来执行，同时也需要不断监控进度情况并适应可能出现的问题。在施工实施期间，“建设工程项目管理规范”强调了质量控制和成本控制同样重要性，不仅要确保建筑物结构坚固耐用，而且还要注意节约能源减少污染。
试验检测与交付使用
随着主体结构基本完成后，即可开始对各项设施系统（如电气供水排水系统）的功能性试验，以及必要的大规模模拟使用测试。在这期间，如果发现任何问题，都需立即采取措施修正，同时记录下所有试验数据以备不时之需。当一切通过检验后，可以向用户正式交付使用，但前提是必须符合相关法律法规规定，并且已经接受过专业机构的认证审核。
闭幕式事宜处理
最后，当整个工程达到预定目标并被用户接受后，就可以开始清理现场并处理完善剩余事务。一旦所有事情妥善处理完毕，那么这个构建过程就圆满结束。但此刻并不意味着我们的职责已尽，因为我们还需要保持长期维护责任，为未来的扩展改造提供条件。而且，在整个人员流失之前，我们还得确保知识转移，不让经验丢失，从而为未来的类似任务提供宝贵教训和经验积累。
