“有些数字，止增笑耳！”
10月26日，双十一全民嘉年华发布会上，苏宁易购总裁侯恩龙直言，苏宁一万家店带给消费者的价值，远远高于某些友商“纸上谈兵”的一百万家店。
记者注意到，今年双十一，苏宁门店将突破10000家，这意味着电商比拼战场进一步扩大。
谈到这10000家店究竟能为消费者带来什么？侯恩龙认为，这一万家店的能量要远远超过100万家普通门店。他表示，苏宁每一家门店都囊括商品、服务、体验等多种功能，实现精细化运营，相比于友商喊出来的60万家店，甚至还有100万家店，苏宁的1万家门店，为消费者带来的价值，远远大于“纸上谈兵”的100万家店。“有些数字，止增笑耳！”
智慧零售对门店的全面赋能，正是苏宁门店以一敌百的核心武器。据了解，具有商品叠加、服务更近、功能延伸的苏宁门店，通过商品的组合优化，实现商品线下出样和线上sku的打通，可满足不同消费者的需求。同时，苏宁帮客社区店、苏宁小店、苏宁秒达即时配送平台，都让优质的好服务离消费者更近。而在功能延伸上，“两大一小多专”全产业业态布局，使得每家门店集售卖、体验、服务等多位一体，实现各种消费需求的全覆盖。
另外，针对近期广受关注的“消费降级”话题，侯恩龙洞悉了当前的消费形势：需求向上，流量向下，2018消费在“激变”。
“需求向上”，需求不是盲目的，而是理性的。需求向上有三个特点：更垂直、趋理性、爱打卡。“因为垂直，所以理性”，对自己喜爱的产品通常会深入研究后，才会剁手。戴森的自动卷发棒引发年轻人的“打卡”，女生抚发憧憬，男同胞敲响钱包警钟，一夜之间，仿佛吹散了消费降级的阴霾。而疯狂过后，消费者马上就又回归理性，开始研究性价比，研究产品评测。
“流量向下”，不仅仅是指线下，而是“全民”。今年苏宁双十一“全民嘉年华”也是对流量向下的深刻洞察。用侯恩龙的话说，要把消费场景“渗透到中国广大消费市场的毛细血管里”。
购买力分级，消费力升级。这样的洞察在今年苏宁的双十一是怎样展现的？侯恩龙告诉大家：基于双线融合的场景互联，融合吃喝玩乐购的轰趴式全民嘉年华，来了！
