《港湾商业观察》李镭
对黄光裕及国美系（00493．HK）而言，几十年的发展可能已经渡过了很多个劫难，而这一次，似乎远比任何时候都危险。
一家企业的财务状况出问题，可能瞬间把所有的积累都拖至死亡深渊。
或许若干年以后，无论是否渡劫成功的黄光裕总会想起2022年那段异常艰辛拯救国美的岁月往事：这个年份将伴随着黄光裕与国美，堪比成长史上与2008年一样的晴天霹雳至暗时刻。
10月28日，北京鹏润大厦国美总部的员工接到了一份全员大会通知。国美电器董事长黄秀虹表示：“公司到12月底之前，只会给员工上社保，不会再发工资了。并且今后中长期，工资发放也存在不确定性。会后公司会出具一份承诺书，员工可以各自去找主管签字。”
据说，黄秀虹批评了员工们近期的工作态度，认为大家缺少大局观，在困难时期应不计得失，与公司共进退。
这一不发工资只缴社保的口头说法与承诺书，一石掀起千层浪，其是否涉嫌违法违规早已沦为众矢之的；国美及黄光裕也被冲上的风口浪尖。
出狱了两年左右时间之后、重新走入社会、沉寂多年的黄光裕公开喊下了一个目标“力争用未来18个月使国家恢复原有的市场地位”，按简单理解，这意味着要重回国内家电销售大佬第一位置。
按照权威角度分析，对于此次危机，我们应该从以下几个方面来看待：
战略转型：
黄光裕在推动真快乐平台建设过程中，他提出了以用户思维、科技思维、平台思维和闭环思维为指导思想，并聚焦“家·生活”赛道打造全零售生态共享平台。这是一个很好的战略方向，但如何超越现有巨头则是另外一番考量。
内外兼顾：
在面临外部挑战时，更重要的是内部管理和团队建设。作为企业领导者，要如何妥善对待员工，对待每一个信任公司的人，是非常关键的一步。在危难之际，如果能保持尊严和体面，那么即便企业倒闭，也能留下最大程度上的尊严。
学习他人的经验：
如何在逆境中保持坚韧和理性？我们可以从其他行业领袖身上寻找答案，比如俞敏洪，他曾经带领雅培成为中国最大的营养健康产品制造商之一。他在处理人事问题上尤其谨慎，以此确保团队士气高涨，从而促进整个组织向前发展。这样的做法值得我们学习。
风险管理：
国家的经营出现难题，这是不少企业都需要浴火重生的必经之路。但是对于像国美这样的大型连锁集团来说，要如何有效地管理风险更是当务之急。这包括但不限于财务风险控制、供应链稳定性提升以及客户关系管理等方面。
市场环境变化适应能力：
今天线下版卖场网红，如苏宁电器、大中电器等，他们都是通过不断调整策略来适应市场变化，从而取得持续增长。而现在新零售趋势进一步显现的情况下，更需要灵活变通，同时加强自身实力，以备不时之需。
资源整合利用：
黄光裕提出的注入物业产权和控股权到上市公司，以及优化资产充足率增强融资能力等措施，都显示出他对于资源整合利用有深刻认识。但这些措施是否能够有效实施，还需要时间来验证其效果。
综上所述，对于目前困境中的国家，我们应当关注其战略转型路径及其执行力度，以及它如何在内部进行团队建设，同时还要关注它是否能够有效地学习并借鉴其他优秀企业领导者的经验。此外，还要密切关注国家对于市场环境变化反应速度以及它对未来的规划布局情况。一切都会好起来，但这需要时间和空间，以及每个人更多包容支持。
