明确合同目的
在撰写方案合同时，首先需要明确合同的主要目的和目标。这包括确定合作双方的利益关系、风险分担方式以及最终达成的预期成果。例如，如果是一项技术合作项目，双方可能会讨论如何共享知识产权、如何处理专利申请以及如何共同解决潜在技术难题。此外，明确合同目的还涉及到确定合作模式，如是否采用并购、合资或独资等形式，以及这些模式下各自的优势和局限。
确定法律基础
为了保证方案合同的有效性和可执行性，必须选择合适的法律框架来支持它。这个过程涉及到选择适用的国际私法规则，比如《维也纳销售商品通商法典》、《海牙公证人条约》等，以便于处理跨国交易中的争议。在此基础上，还需考虑当地法律对特定行业或业务活动所设定的要求，这有助于避免未来的法律纠纷。
精准定义责任义务
明确双方在方案合作中的责任和义务是制定成功方案合同不可或缺的一环。这种定义不仅包括日常操作上的具体任务分配，也包括应对突发事件或者违约情况时各自承担的一系列后果。在此过程中，应当细致划分每个责任点，并尽可能量化这些义务，以便于监控进度并追究违约行为。
设计激励机制
为了提高整个项目团队成员之间协作效率，同时鼓励他们为实现既定的目标而努力，可以设计一套激励机制。这可以通过提供额外奖金、晋升机会或者其他形式的人力资源管理措施来实现。此外，对于大型项目来说，还可以设置阶段性考核标准，以便评估团队成员及其领导者的表现，并根据结果进行相应调整。
制订变更与解除协议程序
即使是最完善的计划也难免会遇到变化，因此，在签署方案之前，要准备好变更和解除协议的情况。这意味着应该在最初就将所有可能出现的问题都预见到了，并为它们设立了相应的手续流程。如果某些问题无法妥善解决，那么能够迅速且有序地结束合作同样重要，因为这对于保护投资者利益至关重要。
