在中国家电市场的低速运行状态下，原材料价格的上涨和消费者的谨慎选择共同构成了一个高成本、低需求的局面。为了应对这种情况，家电企业开始寻求转型升级，以提高竞争力和盈利能力。在这一背景下，数字化和外延式转型成为行业内主流趋势。
数字化转型是家电企业的一大方向。这一过程中，大部分企业还停留在数据管理阶段，只能借助第三方服务来实现数据分析。然而，一些头部企业已经开始将数据系统接入生产端，不再需要人为分析，从而提高了效率。此举被视为工业互联网赋能城市数字经济高质量发展的重要步骤。
老板电器是一个典范，它从2010年开始转型升级，并在2020年11月对智能制造基地进行全面改造升级。通过5G、云计算、AI等技术应用，老板电器成功建立了无人工厂，这对于提升生产效率具有重要意义。
除了数字化转型，还有一种外延式转型也非常普遍。一些企业扩展到了新能源领域，而不是仅仅涉足同类产品或数码产品。格力集团收购银隆新能源控股权，并表示不会生产新能源汽车，但会做城市环卫车、大公交车；美的集团则成立了相关汽车部件公司，与一汽、江淮等多个主流车厂形成配套关系。
尽管各个企业在外延式转型上的方向不同，但几乎都将发力点瞄准了“B端”。总体来说，无论是数字化还是外延式，都是一种不得不抓住的关键机会。不论是头部企业成为产业链上的领头羊，或是小规模企业试错并跟随巨头，这一切都关系到整个中国家庭用电设备行业未来的走向。而这正如一个小城里发生的小故事——关于如何克服困难，在新的环境中找到生存之道。
