空调移机之谜：B端中小企业的参与度探索
在中国家电市场的低速运行状态下，原材料价格的上涨不仅增加了企业运营成本，还降低了市场费用。这种高投入、低回报的情况给终端零售和财务利润带来了双重打击。面对这种情况，转型升级成为了众多家电头部企业选择的一条路径。
提案显示，家电企业目前的转型方向主要集中在两个方面：数字化和外延式。数字化转型是通过构建私域数据来优化销售和营销决策，而外延式转型则是通过涉足新能源等领域来拓宽产品线。
老板电器以其智能制造基地为代表，是行业内首个无人工厂的企业。这一数字化平台每重“天”都代表着老板电器数字化建设模块。一重天至九重天，每一层都是基于用户为中心、数据驱动业务，以实现市场与用户零距离、研发与用户零距离、制造与用户零距离。
白云电器董事长胡德兆提出了关于工业互联网赋能城市数字经济高质量发展的建议。而格力作为一个典范，其晶宏冰箱和手机涉及到了数码领域，并且已经开始造车，这表明它们正在不断地向新的领域扩展。
美的是另一个例子，它没有直接造车，但却在新能源汽车动力总成及关键零部件上形成配套关系，并成立了安庆汽车部件有限公司。这意味着美的虽然“不造车”，但却深度参与到新能源汽车产业链中去。
尽管各大公司采取不同的战略，但几乎所有他们瞄准的是“B端”。无论是通过数字化还是外延式转型，都需要考虑到如何更好地服务于这些中小企业，因为它们占据了整个行业的大部分份额。如果能够有效地吸引并参与其中，那么这将是一个巨大的机会；而如果不能，那么可能会导致进一步加剧头部企业与中小企业之间差距的问题。
