2005年冷冻年的空调销售即将“落幕”，在各路空调企业尚未对今年的销售“成绩单”之前，记者深入访谈了部分业界专家，他们对目前活跃在市场的主流品牌逐一进行了细致分析，从其核心优势、潜在弱点以及未来发展的机遇作出了深度剖析。通过这些权威意见，我们可以窥见主流空调品牌未来的走向，让我们先行探索。
◎格力
老牌强手，注重产权管理
优点：1.规模巨大，专业化生产。格力空调拥有1000万台产能，专业化制造，使其努力打造“高品质之选”的形象。2.股份制模式，渠道资源优势。在格力的独特股份制销售模式下，如同渠道中的“吸金机”，成功抢占了商家资源，每当淡季期限内，一旦政策出炉，便能吸走大量款项。
缺点：作为传统国企旗下的电器公司，其管理层缺乏创业精神和创新能力。
威胁：随着新兴零售巨头如国美、苏宁等崛起，它们对传统渠道话语权构成了挑战。
机会：加速国有企业改革，加快理清产权关系，以便更好地适应市场变化。
◎美的
营销策略精湛，但需审慎放弃不利业务
优点：1.拥有优秀团队与高效营销能力。美的空调享誉行业，以其学习速度快、反应灵敏及体系建设完善而闻名。2.上下游整合，为客户提供全方位配套服务。
缺陷：近几年由于快速扩张进入多元化领域，如汽车与家电并购，以及兼并华凌、荣事达等同类公司，这些扩张可能削弱了空调产品竞争力，不断损失渠道资源面临来自竞争者的持续挑战。
风险/威胁：小型家电业务亏损影响投资者信心；同时，在市场中不断失去重要伙伴和合作伙伴。
机遇: 通过合并同行减少内部浪费，并勇于割舍亏损业务，将精力集中于核心竞争领域。
◎海尔
坚持价值战略与故事营销策略
优点：1.以强势品牌形象为基础实施高价策略。在中国家电产业中，海尔以最高价格参与竞赛，同时树立起高质量、高价位的市场定位。此外，它还以文化传播为依托进行故事营销活动。这一方式极大增强了消费者的认知和忠诚度。
劣势：面对激烈价格竞争，即使是海尔这样的品牌也难以保持消费者忠诚度，因为消费者普遍追求低成本产品。
风险/威胁: 海尔多元化发展给白色家电主要业务带来了负担；海外设厂国际化战略虽然提高了全球视野，但成本较高且存在较大的风险可能性。
机会: 通过调整焦点，将主业突显，并稳步前进，同时明确产权结构，以维护长远发展。
◎科龙
资本运作引发控制问题
优点：
多品牌经营模式全面覆盖需求范围（科龙、华宝、康拜恩）。
技术研发领先，有助于提升产品质量标准。
劣势：
资金链紧张问题，由于频繁兼并收购导致资金压力增加，此次事件进一步动摇投资者信心，更引起监管机构关注调查。
风险/威胁：
科龙上半年业绩的大幅波动导致市场反馈连锁反应，上游供应商及下游分销商信心受挫。
机会：
稳固团队成员，加速危机后恢复过程，再次聚焦实体工业，而非过度资本操作，以确保可持续性增长路径。
