2005年冷冻年的空调销售即将“完满收场”，在各路空调企业尚未对今年的销售“总结报告”之前，记者走访了部分业界人士，他们对目前活跃在市场的主流品牌逐一进行了深入分析，从其核心竞争力、市场策略和潜在的挑战以及未来发展的机遇作出了细致阐述。透过权威人士的精辟解读，可以窥见主流空调品牌今后发展趋势，让我们先行探索。
◎格力
老牌强手，注重“产权”
优势：1、规模庞大，专业化运营。格力的生产能力达到了1000万台，并且坚持专业化管理，努力塑造“高品质之选”的品牌形象。2、股份制模式灵活，渠道资源丰富。通过独特的股份制销售策略，加强与商家合作，如同提款机一样吸引并锁定关键渠道资源，每到淡季时，就能迅速回笼资金。
劣势：虽然是国有控股企业，但由于国企背景，其管理层可能缺乏创新的精神和创新思维。
威胁：随着电商巨头如京东、苏宁等新兴零售平台崛起，它们在产品推荐和渠道话语权上开始影响传统厂商，如格力的业务模式。
机会：加快国企改革步伐，将产权关系清晰明确，以促进内部结构优化和效率提升。
◎美的
营销领航，期待调整
优势：1、团队战斗力强，有着出色的营销团队，这些高素质人才能够快速响应市场变化并提出有效策略。2、产业链完整性强。不仅能够独立研发压缩机与电机，还能提供全方位配套服务，为客户带来更为全面而稳定的产品体验。
劣势：美的是多元化扩张速度过快，不仅涉足汽车领域，还兼并了华凌及荣事达等其他家电公司，这种快速扩张可能会削弱其原有的竞争优势，对于投资者信心造成一定影响，同时也使得商家对其信心动摇，因为不断有新的竞争对手出现挑战美的一席地位。
威胁：尽管拥有庞大的资产，但多元化扩张带来的亏损业务可能会持续存在，与此同时，小型家庭用电器部门面临严峻挑战，使得整个集团面临重大转型压力。此外，与其他企业相比，在渠道资源分配方面也显得有些不足，因此需要进一步加固这一点以维护长远发展目标。
机会：合并同行业企业以减少内耗，并抽身不顾放弃那些亏损的小型业务，以集中力量打造核心利益最大化的生态系统，以及进一步拓展国际市场份额来补偿国内小户型设备失去收入所需空间，同时整合现有资源减少不必要成本，从而实现可持续增长路径。此外还应该重点关注如何提高自身供应链质量标准及技术创新能力，以保持竞争力，而不是简单依赖价格因素作为主要武器来赢得消费者的选择支持。这一点对于公司长期稳健成长至关重要，也是公司应对当前环境变化的一个关键措施之一。
