随着2005年冷冻年的结束，空调行业的销售也将迎来“收兵”时刻。在此之前，记者采访了业界专家，他们对市场上的主流品牌进行了深入分析，从各个方面评估其优势、劣势以及面临的威胁和未来发展的机遇。通过这些权威人士的专业解读，我们可以窥见主流空调品牌未来的发展趋势，让我们先行一步了解。

◎格力

老牌强手，重在“产权”

优势：1. 规模大，专业化生产。格力空调拥有1000万台产能，并致力于打造“好空调，格力造”的高品质形象。2. 股份制销售模式，如同渠道中的“提款机”，有效地占据了商家的资源，每年淡季时发布政策便能吸走大量资金。

劣势：作为传统国企管理层缺乏创业精神限制了创新能力。

威胁：随着新兴零售巨头如国美、苏宁等崛起，其在渠道话语权受到挑战。

机会：加快国有企业改革步伐，理清产权关系，为转型升级奠定基础。

◎美的

营销高手，“放弃”策略

优势：1. 优秀团队和营销实践。美的是空调行业中备受赞誉的营销团队，以学习能力强、反应速度快著称。此外，它们建立了一套完整体系，为竞争提供支持。2. 上下一体化产业链配置能力强，是少数既能做上游压缩机和电机，又能制造整体产品企业之一，这为其提供了极大的配套优势。

劣势：近几年多元化扩张过快导致业务间效率降低，对投资者及商家信心造成影响；同时渠道资源不断流失，加剧竞争对手挑战。

机会：合并同类公司减少内部消耗，不断优化结构，将亏损业务进行彻底剔除以提高整体表现。

◎海尔

高价战略与故事营销

优势：1. 强壮品牌形象、高价策略成功树立海尔为中国家电市场中价格最高的大牌；2. 文化传播与故事营销，使得每一个理念都伴随着生动故事，为海尔赢得广泛传播效果及良好口碑。

劣势：尽管海尔坚持不参与价格战，但消费者的忠诚度仍然较低，而科特勒曾警告说，没有任何降价措施能够保持消费者的忠诚度，即使是微小的一分钱也不例外？

威胁：虽然海尔走向国际化发展，但这一路线可能会带来更大的成本风险和国际市场挑战；海外设厂计划虽然展现出国际化进程但对于成本控制存在压力，同时也带来了新的风险因素？

机会：“稳打稳扎”，明确核心业务方向，以此稳固自身的地位，并进一步解决资本问题以保证长远发展安全性？

◎科龙

资本运作引发失衡

优势: 1 多品牌运作策略，有科龙、华宝、康拜恩三大品牌全面覆盖市场需求；2 技术领先，在长期研究中积累丰富技术经验，为行业贡献巨大力量?

劣势: 科龙旗下的华宝经历多次变动后精疲力竭，再加上后续资本投入导致资金链紧张引发监管机构关注？这直接削弱投资者信心并影响整个供应链?

威胁: 随着科龙半年的业绩逆转而引发市场波动，上游供应商与下游渠道商信心受挫？

机会: 快速恢复组织内部分布，加速摆脱危机状态，更好地巩固实业基础，同时谨慎处理资本运作，以维护公司健康成长?

◎格兰仕

后来居上，与内外双修

优势: 1规模实力的提升加入1000万台俱乐部成为新兴军团首位; 2 专注于专业制造，是少数偏执狂之一?

劣处: 内部销售尚未实现预期增长，而出口则取得显著成绩，这种不平衡拖累总体增长; 品牌形象单一，由于媒体炒作使得人们仅仅认为它是微波炉或价格战争代表而忽视其深度拓展潜力.

威胁:

格兰仕在国内销售方面还需努力;

品牌形象需要更加丰富;

机会:

加强国内推广工作;

扩展品牌价值以增添更多深度内容;

从这些分析可以看出，无论是在规模、大气候还是技术研发方面，都有各自独到的特色和亮点，但是每个企业也有自己的不足之处，以及面临的问题。而且由于全球经济环境日益复杂，每个企业都要不断适应变化，不断寻求突破，以保持竞争力的同时，也为了实现可持续发展目标。在这个过程中，要注意到如何利用自身的优点去弥补缺点，同时顺应时代潮流，不断调整自己的人才培养、产品开发、新技术应用等方面，从而为未来的竞争做准备。

最后，一切都指向一个共同目标，那就是让我们的生活更加舒适安静，让我们享受到科技进步带来的便利。

希望以上信息能够帮助你更好的理解这个主题！