在金融风暴和商业竞争的双重考验下，企业领导人黄光裕所面临的挑战是众所周知的。国美电器作为一家曾经在国内家电销售领域领先的公司，近年来却遭遇了前所未有的困境。2022年，公司财务状况出现问题，一度让人担忧是否能渡过难关。
黄光裕于2008年的危机中以其坚韧不拔和创新精神赢得了市场对他的信任。但是在2021年4月，他再次站出来，为国美设定了新的目标——力争在18个月内恢复原有的市场地位。这一目标对于行业内外的人都是一种鼓舞，但同时也引发了一些疑问：是否真的有可能打败线上巨头？如何解决现有的深层次危机？
真快乐作为国美电器线上的平台，以用户思维、科技思维、平台思维为指导思想，聚焦“家·生活”赛道。然而，这一转型并非没有挑战，它需要超越现有巨头提供更好的体验感和价值感。
截至11月4日，国美零售股价今年以来跌幅已经高达80.91%，显示出资本市场对其未来存亡的怀疑。而黄光裕个人近一年套现近10亿港元，也反映出他对公司短期债务与现金流缺口的紧迫感。
面对这样的困境，黄光裕发布了一封致国美朋友们的一封信。他表达了希望能够通过蛰伏而不是放弃，最终实现“1＋1＋1”的三年战略发展目标。在这封信中，他提出了将两处物业产权注入上市公司以及进一步注入安迅物流控制权，以优化资产充足率、增加融资能力，并提升盈利能力。
然而，这样的努力并未挽救掉即将到来的劫难。员工被告知只会得到社保，不会再发工资，而高管离职也成为了常态。这一切似乎都指向一个结论：尽管 黄光裕尝试着用各种手段来挽回局势，但最终还是无法避免公司走向衰落。
因此，在这种情况下，对于如何保持尊严与体面的最后几分，我们或许可以从俞敏洪先生那里寻求启示。在面临失败时，不仅要竭尽全力，还要确保自己的行为能够得到社会公众认可，从容应对一切挑战，即便最终失败，也能留住最大程度的尊严。此乃商界中的智慧之谈。
