在自然的怀抱中，体面与尊严的应用商店下载安装教训，从俞敏洪处汲取
黄光裕曾经驾御国美电器，在风云变幻的商海中，他可能已经度过了无数次艰难险阻。然而，这一次，危机似乎比任何时候都要严峻。企业财务问题一旦出现，便有可能迅速将所有积累推向深渊。
或许几年后，无论是否成功渡过劫难的黄光裕，都会回想起2022年那段艰苦拯救国美电器的岁月：这个年份，将与2008年的成长史上的一次晴天霹雳至暗时刻相提并论。
10月28日，一则全员大会通知在北京鹏润大厦国美总部传递开来。国美电器董事长黄秀虹表达了公司即将采取的一个决定：“12月底之前，只会给员工缴纳社保，不会再发放工资。”此外，她还提到今后的中长期工资发放存在不确定性，并表示公司将出具承诺书，让员工可以去找主管签字。
据说，黄秀虹批评了员工近期工作态度，她认为大家缺乏大局观，在困难时期应不计得失，与公司共进退。这一不发工资只缴社保的口头说法与承诺书，对于国美及黄光裕而言，已成为众矢之的，其合法性早已引起争议。
出狱两年的时间里，黄光裕一度被人们寄予厚望，但他又迅速跌落，以至于连员工的基本待遇也受到了影响。“力争用未来18个月内，使国美恢复原有的市场地位。”2021年4月，重新回到社会舞台上的黄光裕公开提出这一目标。他希望重返国内家电销售领域第一的地位，而2000年至2008年的那些年间，国美正是以其强大的线下门店网络和50%以上的市场份额为人称道。
然而，有人质疑这两个目标是否可行，即便从人才、资金、综合优势等方面考虑，也很难打败线上巨头。无法参与日常工作多年的黄光裕，或许尚未真正意识到公司所面临深层危机，但他的豪言壮志确实令人热血沸腾。
为了实现“5000亿的小目标”，他推出了打扮家APP和BIM智能装修平台。但这一业务迅速崩溃今年以来裁员、停薪、高管离职不断，这些都显示出公司愈加艰难的情况。在战略角度考量，他及其家族必定做出了深思熟虑，但家装这一领域复杂程度，以及受房地产市场影响，大概远比想象中的乐观情况要差一些。
世人更愿意相信 黄光裕能在自身原有能力边界内进行深挖拓展，因为 国美自1987年首家门店开业以来，就积累了35年的经验与资源。不过如何做增量，则是他关注点之一，其中真快乐作为线上商城，是他的重点之一。但体验感与价值感如何超越现有巨头，又是一个挑战性的课题。此前 国美尝试过但未能成功，因此真快乐今年拖欠或降低薪水、高管更替以及尝试各种策略之后仍然经营困难，对整个集团来说都是一个黑暗预兆。而且截至11月4日，该股价已经下跌80.91%，显示着行业整体悲观情绪。在这样的背景下，外界对 黄光裕 的煎熬与希望产生了一定的理解。他发布了一封信给朋友们谈及当前形势，并提出三年的发展目标以及解决方案，如注入物业产权提升资产质量等。但如今两个多月后，他和 国 美 的状况更加糟糕显而易见的是，他们需要像其他企业一样浴火重生，但在危急时刻保持尊严和体面的应对方式，那么即使失败，也能留住最大尊严。这就是为什么需要向俞敏洪学习。
