在中国家电市场，原材料高涨和需求低迷构成了一个不利的局面。然而，这也促使了家电企业转型升级。提案显示，当前家电企业发展方向主要分为数字化和外延式。
数字化转型是家电企业发展的一个重要方向。在这个过程中，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰建议支持全国重点省市先行先试，以工业互联网构筑“数字经济”产业底座。他认为，数字化对于企业而言，是私域数据，而不是社会化的互联信息。目前，大部分使用数据的公司里，有50%的决策是基于第一方和第三方的数据。
老板电器是一家实现了从传统制造到智能制造转型的大厂，它建立了九天中枢数字平台，每个“天”代表着老板电器数字化组成模块。一重天至九重天分别代表基础建设、业务标准建设、数据标准建设等，为用户中心、数据驱动业务提供了坚实基础。
外延式转型则更加具有挑战性。除了品类扩展，一些大厂开始涉足新能源领域，如格力收购银隆新能源控股权，并涉足城市环卫车、大公交车生产。而美的是通过零部件供应来参与新能源汽车行业，不直接造车，但已经成为多个知名车企提供高品质产品和技术解决方案的供应商。
无论是哪种方式，无疑都有着巨大的潜力和挑战。在这场由B端（业务到终端）参与度决定的大赛中，不同大小机构各自选择不同的道路。头部企业可能会像日立一样成为几乎覆盖所有电子制造层面的工业帝国，而小规模企业则可能在试错中学会如何生存下去。这是一个需要深思熟虑的问题，也是一个探索未来的旅程。
