2005年冷冻年的空调销售即将“落幕”，在各路空调企业尚未对今年的销售“成绩单”之前，记者深入了解了部分行业内人士对于市场上主流品牌的评估，从它们的优势、劣势以及潜在挑战和未来发展的机遇进行了细致分析。透过这些权威意见，我们可以窥见主流空调品牌今后的走向，让我们先行一探究竟。

◎格力

老牌强手，专注于“品质与效率”

优势：1. 产能大，专业化生产。格力空调拥有1000万台产能，专业化管理努力打造高品质形象。2. 股份制模式，“提款机”效果显著。独特的股份制销售模式吸引渠道商资源，每年淡季政策出炉时，可迅速提升商家资金回笼。

劣势：作为国有企业，其管理层缺乏创业精神。

威胁：随着新兴电器巨头如国美、苏宁等崛起，它们在渠道上的话语权受到挑战。

机会：加快国企改革步伐，理清产权关系。

◎美的

营销天才，以“精准定位”为目标

优势：1. 强大的营销团队及体系建设能力。美的是知名于其优秀团队和快速响应能力。2. 上下游整合能力强。在压缩机、电机领域同时具备完整产业链，为提供更全面的产品服务奠定基础。

劣势：多元化扩张速度过快削弱竞争力，同时亏损的小家电业务影响投资者信心和商家支持度。

威胁：面临同类竞争激烈，以及不断失去渠道资源和市场挑战。

机会：通过合并同业减少内部消耗，并放弃不利益亏损业务，以增强自身实力。

◎海尔

高端策略与故事营销共赢

优势：

强大品牌形象与价格战略。一贯坚持价值战而非价格战，使海尔树立了高价、高质量形象。此外，与众不同的文化传播方式使得每个理念背后都有生动故事，为海尔赢得广泛传播效应及良好口碑支持。

高端产品线展开，如智能家庭系统等，将进一步巩固其领导地位。

劣势：

价格竞争性较弱，因为消费者忠诚度受限于持续性的价格变动；科特勒指出，没有降价二分钱就无法保持消费者的忠诚度。

海尔海外扩张成本高且风险较大，这可能会拖累核心白色家电业务表现。

威胁：

多元化发展路径导致核心业务承受压力；海外设厂国际化策略成本高且存在风险可能会进一步影响公司整体表现。

机会：

准确控制增长范围，加强核心产品研发投入以维护市场领先地位，并明晰公司产权结构以稳定投资者信心。

◎科龙

资本运作需谨慎，不要忽视现金流量

优势：

多元品牌布局，有华宝、中低档系列满足不同需求；技术创新也占据重要位置，是技术型企业，在行业中积累经验丰富的地基知识库，对抗日趋激烈的竞争环境具有助益；

技术创新前沿导航方向，科龙旗下的华宝也是技术型企业，在这方面积累多年经验，对抗日趋激烈的竞争环境具有助益；

3., 可从事各种类型项目（包括但不限于住宅/办公室/工业用途），全面覆盖市场需求，可以让用户选择适合自己使用场景最好的设备来使用;

劣势：

由于连续几次重组造成财务状况紧张，加之原有的病痛未愈又添新伤害，不仅挫伤了投资者的信心，也引发中国证监会进厂调查带来的负面影响;

近期业绩的大幅波动给整个供应链乃至零售环节带来了巨大的冲击，一些关键供应商甚至是客户开始对该公司产生怀疑;

威胁:

当前股市纷扰中，该公司正处于调整阶段，如果不能有效解决目前的问题，将继续受到市场猜测和交易限制;

此外，由于它涉及到大量资金操作，如果处理不当，还可能遭到监管机构更多关注甚至是处罚;

机会:

首先需要稳定内部队伍结构，然后逐步走出危机状态再做好实业工作;并且要谨慎对待资本运作避免再次陷入困境;

◎格兰仕

后起之秀，因内外兼修成长

优势：

1., 在国内外均取得卓越成果，无论是在规模还是在专业制造方面都显示出了自己的实力;

2., 专注制造，而非简单追求销售额或佔有率，这种偏执狂般态度帮助它在复杂环境中突围出来成为一个不可忽视的人物;

劣势:

内销表现平平无奇，但却被媒体炒作成了微波炉或者价格战争中的代名词，这种误解使得品牌形象变得狭隘;

缺乏广泛接受的一致性认知，使得推广难题频频出现：

威胁:

若不能改善这种情况，则其长远发展将面临重大阻碍;此外，要想改变公众观念还需时间和实际行动证明自己的价值;

机会:

能够采取措施提升自我认知并促进内销计划执行成功，同时寻找新的切入点拓宽自身视野，以更加开放的心态迎接未来变化;