2005年冷冻年的空调销售即将“鸣锣收兵”，在各路空调企业尚未对今年的销售“报盘”之前，记者走访了部分业界人士，他们对目前活跃在市场的主流品牌逐一作了深入分析，从其核心竞争力、发展潜力和面临的挑战以及未来可能开启的新机遇出发，展现了这些品牌今后发展趋势，让我们首先领略。
通过权威专家的深度剖析，可以洞察主流空调品牌未来的走向，让我们先睹为快。
◎格力
老牌劲旅，重视产权管理
优势：1、规模巨大且专业化。格力的空调产能达到了1000万台，实现了专业化生产，并致力于打造“好空调，格力造”的高品质形象。2、股份制模式带来独特优势。在渠道中扮演着提款机角色，使得每年淡季时，一旦政策调整，便能迅速吸引商家资源。
劣势：尽管是国有控股企业，但由于国企背景，其管理层缺乏创新精神和创业能力。
威胁：随着如国美、苏宁等新兴零售巨头崛起，它们对渠道话语权造成了一定的挑战。
机会：加速国有企业改革，加强产权清晰化工作。
◎美的
营销智慧期待放弃不必要之争
优势：1、高效团队与卓越营销策略。美的是被公认拥有优秀团队，以学习能力强和快速反应著称，同时建立良好的体系结构。此外，还具备从压缩机到整机制造的全方位产业链配套能力，为其提供了强大的技术支撑。
劣势：近期多元化扩张过快，在一定程度上削弱了其在空调领域的地位，同时小型家电业务亏损也影响了投资者的信心及商家的支持。
威胁：市场上的竞争不断加剧，对手不断进攻，不断失去渠道资源。
机会：合并同行减少内部消耗，将那些不利于公司长远发展的事业出售或关闭。
◎海尔
高价战略与故事营销传播故事文化
优势：1、高端定位与价格策略。在中国家电市场中，以高价而不是低价作为主要竞争手段成功塑造出了一个价值观念至上的品牌形象；2、文化传播与故事营销技巧。海尔以讲述生动故事闻名，每个理念都伴随着一个生动的情境，从而获得广泛传播效果并赢得良好口碑。
劣势：“没有降价二分钱能保持住消费者的忠诚度。”虽然价格较高，但这也让海尔难以应对日益激烈的价格竞争环境。
威胁：海外扩张计划面临成本和风险双重考验，而国际化战略实施过程中存在大量不确定性因素，如汇率波动等，这些都是给予海尔新的挑战所在的地方。
机会：“稳打稳扎”，明确产品线方向，将精力集中于白色家电这一核心业务上，并且解决产权问题。
◎科龙
资本运作需谨慎避免控制失衡
优势：
多元经营策略下游覆盖全面，由三大品牌组成——科龙、华宝康拜恩，全方位布局市场；2. 技术实力雄厚，是技术型企业，在行业内积累丰富经验，与时间相伴的人才储备为公司增添坚实基础。
劣势：
经历多次重组后导致财务状况疲弱；
格林柯尔集团进入后进行系列兼并收购活动，大幅增加资金需求，造成资金链紧张；
既然是资本运作带来的问题，又再次引发监管机构关注，被迫进行调查；
以上种种因素共同作用下，不仅影响投资者信心，也使得供应商及下游渠道伙伴信心受损。
威胁：
上半年的业绩显著波动，这直接触发市场连锁反应，上游供应商及下游经销商均出现信心动摇的情况；
竞争对手持续攻击此类平台，使得原有的位置更加脆弱。
机会：
稳定员工队伍摆脱困境；
跨越危机阴影继续推进实体经济建设；
谨慎处理资本运作事宜，以确保公司健康可持续发展路径。
