2005年冷冻年：空调大牌“处方”解密
在2005年的冷冻年即将画上句点之际，空调市场各路品牌正忙于总结销售经验和规划未来战略。记者采访了行业内的权威人士，他们对当下主流品牌进行了深入分析，从优势、劣势以及潜在的挑战和未来的发展机遇多角度剖析，让我们一探究竟。
格力集团，以其规模巨大、专业化生产为代表，通过“好空调，格力造”的高品质形象赢得消费者的信任。此外，它们独特的股份制销售模式如同渠道中的“提款机”，有效地占据了商家资源。然而，由于国有股控股，管理层缺乏创业精神，使得公司面临来自新兴电器零售商，如国美、苏宁等的大鳄竞争压力。而加强国企改革，理清产权关系，为其未来的发展提供了机会。
美的是以优秀团队和营销能力著称，其体系建设完善，是市场上响应速度快的企业之一。但近期扩张过快导致内部资源分散，对竞争力的影响不容忽视，同时亏损的小家电业务也成为投资者信心下降的一个重要因素。合并同行减少内耗，并抽刀断臂放弃亏损业务，是美德未来的转型之路。
海尔以高价策略和故事营销闻名，在价值战中取得成功，但价格弱势使其面临着持续的挑战。此外，海外扩张带来了成本与风险双重考验。收缩焦点突出主业，加强稳定性，为海尔注入新的活力。
科龙凭借多品牌运作与技术领先优势展现出色，但资本运作失衡的问题仍然存在。在金融危机后快速恢复并进一步巩固实体产业链，将是科龙克服困境的一条道路。
最后，我们不得不提到格兰仕，这个后起之秀凭借专业制造能力迅速崛起，其出口表现令人瞩目。不过，由于内销滞后和品牌形象单一问题，也让格兰仕成为了需要关注的地方。
